Sogn Sparebank

risikostyrings- og etterlevelsesfunksjonen er utarbeidet, og at retningslinjene for risikostyring og etterlevelse er revidert. Det opplyses at styret har vedtatt å flytte ansvaret for risikostyring over til en medarbeider tilknyttet stab. Vedkommende vil også være bankens personvernombud, men utover det vil vedkommende ikke ha andre ansvarsområder. Av stillingsinstruksen fremgår det at 50 prosent av stillingen er beregnet tilordnet risikostyringsfunksjonen. Finanstilsynet har videre merket seg at vurderinger av mulige interessekonflikter jevnlig skal gjennomgås og dokumenteres. Finanstilsynet tar de gjennomførte endringer til etterretning, men vil igjen understreke betydningen av at risikokontrollfunksjonen gis tilstrekkelig med ressurser til å kunne utfordre ledernes risikovurderinger, slik at nødvendig gjennomslagskraft kan oppnås. Krav til styret og ledelsen Finanstilsynet bemerket i foreløpig tilsynsrapport at det er begrenset med bankerfaring i styret. Finanstilsynet understreket betydningen av at det samlede styret har tilstrekkelig og nødvendig bankkompetanse, og at det er viktig at styremedlemmene kan utfordre hverandres synspunkter for at styret skal være velfungerende. Finanstilsynet ba styret om å redegjøre for om styret samlet sett har nødvendig og tilstrekkelig kompetanse innen bankdrift. Finanstilsynet noterer at styret i svarbrevet erkjenner at det er begrenset med formell bankerfaring samlet sett i styret, men registrerer at styret understreker at to av styremedlemmene har mange års styreerfaring fra banken, og at dette bidrar til å kompensere for manglende direkte bankerfaring. Styret viser også til at andre styremedlemmer har lang erfaring fra andre områder som offentlig økonomistyring, IT-bransjen, private virksomheter og kommunal forvaltning.